ChatGPT w HR: jak skutecznie wykorzystać AI w zarządzaniu ludźmi?

Zastosowanie sztucznej inteligencji, takiej jak ChatGPT, w biznesie staje się coraz bardziej popularne. W dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi (HR) także dostrzega się potencjał AI. Modele AI umożliwiające generowanie treści coraz częściej pełnią rolę asystentów dla specjalistów HR. Można je wykorzystywać nie tylko do prostych zadań, jak redagowanie maili czy sprawdzanie literówek w ofertach pracy, lecz … Continue reading ChatGPT w HR: jak skutecznie wykorzystać AI w zarządzaniu ludźmi? →

Co motywuje nas do pracy? #2 Johannes Siegrist – model równowagi pomiędzy wysiłkiem a nagrodami

Narzędziem, które znacząco przyczyniło się do lepszego zrozumienia funkcjonowania ludzi w środowisku zawodowym, jest konceptualny model (braku) równowagi pomiędzy wysiłkiem wkładanym w pracę a nagrodami za pracę, zaproponowany przez Johannesa Siegrista (The Effort–Reward Imbalance Model ERI, Siegrist, 1996). Model ten dotyczy dobrostanu psychicznego i zdrowia pracowników, ale, moim zdaniem, warto go rozpatrywać także w kontekście … Continue reading Co motywuje nas do pracy? #2 Johannes Siegrist – model równowagi pomiędzy wysiłkiem a nagrodami →

Wywiad ustrukturalizowany – czyli jak poprawić skuteczność rozmowy kwalifikacyjnej?

Zdarza się, iż podczas rozmów kwalifikacyjnych rekruterzy zadają specyficzne, wymyślne i udziwnione pytania, typu: „Czy wolałbyś walczyć z kaczką wielkości konia, czy ze 100 końmi rozmiarów kaczki?”, „Gdyby, zachowując wszystkie twoje właściwości, zmniejszyć cię do rozmiarów mrówki i wrzucić do shakera, to co byś zrobił?”. Pytania takie mają ponoć coś mierzyć, jakieś ukryte talenty, kreatywność … Continue reading Wywiad ustrukturalizowany – czyli jak poprawić skuteczność rozmowy kwalifikacyjnej? →

Jak ocenić skuteczność systemu oceny pracowników?

Ocenianie to zadanie, które spędza sen z powiek nie tylko ocenianym pracownikom ale i oceniającym: menadżerom czy HR-owcom. Niezależnie, po której stronie barykady ocen jesteśmy, bardzo często uważamy oceny pracownicze za stratę czasu i biurokratyczną mordęgę (Pulakos, & O’Leary, 2011; Murphy, 2020). Dlaczego oceny są nieefektywne i frustrujące?  Herman Aguinis z współpracownikami (2011) w artykule … Continue reading Jak ocenić skuteczność systemu oceny pracowników? →

Wypalenie zawodowe – fakty, mity, kontrowersje

Wypalenie zawodowe to problem, który może dotknąć każdego z nas, nie dziwi zatem, że przyciąga uwagę zarówno menadżerów, naukowców, jak i pracowników. Jednak mimo ogromnej popularności wypalenia zawodowego, w badaniach naukowych i popkulturze wciąż wiemy o nim zaskakująco mało. Prezentowany selektywny przegląd literatury prezentuje zestawienie wybranych faktów, mitów i kontrowersji na temat wypalenia zawodowego. W … Continue reading Wypalenie zawodowe – fakty, mity, kontrowersje →

Evidence – Based Management The Basic Principles. Przewodnik po zarządzaniu opartym na dowodach

Kliknij i pobierz polskie tłumaczenie tekstu Evidence - Based Management The Basic Principles, przewodnika po zasadach zarządzania opartego na dowodach. Udostepnione powyżej tłumaczenie tekstu Evidence - Based Management The Basic Principles, autorstwa Erica Barendsa, Denis M. Rousseau i Roba B. Brinera, wprowadza czytelnika w podstawowe założenia idei zarządzania opartego na dowodach. Autorzy działając w ramach … Continue reading Evidence – Based Management The Basic Principles. Przewodnik po zarządzaniu opartym na dowodach →

Czy testy osobowości w biznesie to strata czasu i pieniędzy?

Czy dzięki analizie osobowości dowiemy się wszystkiego o kandydatach do pracy i pracownikach? A może badanie osobowości w biznesie to strata czasu i pieniędzy, moda i marketingowy slogan? Przyjrzyjmy się użyteczności testów osobowości, analizując ich rolę w procesie rekrutacji.   Na początku warto zauważyć, że podczas gdy na wolnym rynku badań psychologicznych mamy mnóstwo rozmaitych … Continue reading Czy testy osobowości w biznesie to strata czasu i pieniędzy? →

Czym jest Evidence-Based Management, czyli zarządzanie oparte na dowodach?

Czym nie jest zarządzanie oparte na dowodach? Dookoła koncepcji zarządzania opartego na dowodach (evidence-based management) narosło wiele mitów i nieporozumień. Zacznijmy od wyjaśnienia, czym zarządzanie oparte na dowodach nie jest. Zarządzanie oparte na dowodach to nie jest zarządzanie tylko w oparciu o to co da się zmierzyć. Zarządzanie oparte na dowodach to nie jest zarządzanie … Continue reading Czym jest Evidence-Based Management, czyli zarządzanie oparte na dowodach? →

Kto zbudował piramidę Maslowa? Na pewno nie Maslow

Kto zbudował piramidę Maslowa? Wielu z nas posługuje się piramidą potrzeb Maslowa i używa jej, by zrozumieć ludzką motywację. Zastanówmy się jednak przez chwilę, skąd wiemy, że ta teoria jest prawdziwa? Na różnych szczeblach kształcenia bez mrugnięcia okiem przyjmowaliśmy za prawdę objawioną, że ludzie mają potrzeby, które ułożone są według ich ważności w zgrabną piramidę … Continue reading Kto zbudował piramidę Maslowa? Na pewno nie Maslow →

Skąd czerpać dane przydatne w zarządzaniu ludźmi opartym na dowodach?

Czy Polacy są zaangażowani w pracę? Czy pracownicy uważają, że są oceniani sprawiedliwie?  Jaki jest związek między oczekiwaniami płacowymi a otrzymywanym wynagrodzeniem? Czy kobiety są bardziej zadowolone z pracy niż mężczyźni? W praktyce zarządzania ludźmi i psychologii biznesu możemy stawiać sobie takie i podobne pytania. Jednak by na nie odpowiedzieć, nie zawsze musimy prowadzić własne … Continue reading Skąd czerpać dane przydatne w zarządzaniu ludźmi opartym na dowodach? →